En un entorno donde la gestión logística es crucial, garantizar entregas fiables es una prioridad. Los retrasos, errores en los envíos o una mala coordinación con los proveedores pueden afectar el rendimiento de la cadena de suministro. Cualquier fallo puede provocar rupturas de stock, pérdida de confianza y costes adicionales.
El OTIF (On-Time, In-Full) se ha convertido en un indicador esencial para evaluar la fiabilidad de los envíos, midiendo la capacidad de cumplir con los plazos y entregar la mercancía en su totalidad. ¿Cómo se calcula? ¿Qué impacto tiene en la gestión del inventario y en la relación con los proveedores? ¿Cuáles son las estrategias para mejorarlo? En este artículo, exploramos los fundamentos del OTIF, su importancia estratégica y las soluciones para maximizar su rendimiento, incluyendo el uso de TMS y el lean management en logística.
¿Qué es el OTIF y por qué es esencial?
Definición y principios del OTIF
El OTIF es un indicador logístico basado en dos elementos clave:
- On-Time (Entrega a tiempo): La mercancía debe ser entregada exactamente en la fecha prevista. Un retraso, incluso de 24 horas, puede afectar toda la cadena logística y complicar la gestión del inventario del destinatario.
- In-Full (Entrega completa): Todos los artículos pedidos deben ser entregados sin errores ni omisiones. Un pedido incompleto genera reclamaciones y costes adicionales para organizar un nuevo envío.
Este indicador permite garantizar una entrega optimizada, reduciendo desequilibrios en la cadena de suministro y mejorando la gestión de aprovisionamiento.
Un indicador clave en una cadena de suministro ágil
En un modelo lean, donde las empresas buscan reducir al máximo los inventarios innecesarios mientras aseguran entregas just-in-time, el OTIF juega un papel crucial al permitir:
✔️ Mejor gestión de los flujos de mercancías, evitando tanto roturas de stock como excedentes.
✔️ Cumplimiento riguroso de los acuerdos con proveedores, fortaleciendo las relaciones comerciales.
✔️ Mayor eficiencia en el transporte de productos, optimizando tiempos y costes logísticos.
Un OTIF elevado indica que la cadena de suministro opera de manera fluida y confiable, minimizando errores y mejorando la experiencia del cliente. En sectores como el e-commerce, la gran distribución, la industria automotriz y la farmacéutica, el OTIF es un criterio clave para evaluar la calidad del servicio logístico.
Cómo medir y calcular el OTIF con precisión
El OTIF es un indicador cuantificable basado en datos concretos, lo que permite evaluar la fiabilidad de los envíos. Un seguimiento detallado de este indicador ayuda a identificar áreas de mejora y a anticipar problemas antes de que afecten la cadena de suministro.
Fórmula de cálculo del OTIF
El OTIF se expresa en porcentaje de pedidos entregados puntualmente y completos en relación con el total de pedidos enviados en un período determinado:
OTIF (%) = (Número de pedidos entregados a tiempo y completos / Número total de pedidos enviados) × 100
Para que un pedido se considere conforme, debe cumplir simultáneamente ambos criterios:
✅ On-Time: Se entrega en la fecha pactada.
✅ In-Full: Contiene la totalidad de los productos solicitados.
Si alguno de estos dos aspectos no se cumple, el pedido no es conforme con el OTIF.
Ejemplo de cálculo OTIF
Una empresa de e-commerce envía 12,000 pedidos al mes. De ellos:
- 10,500 fueron entregados en la fecha prevista y sin faltantes.
- 900 llegaron con retraso.
- 600 fueron incompletos.
Aplicando la fórmula:
OTIF = (10,500 / 12,000) × 100 = 87.5%
Esto significa que 12.5% de los pedidos no cumplieron con el OTIF, lo que puede generar costes adicionales, retrasos en la producción y menor satisfacción del cliente.
Un OTIF inferior al 95%: un problema logístico
Cuando el OTIF cae por debajo del 95%, las consecuencias pueden afectar a varios niveles de la cadena de suministro:
- Retrasos: Pueden desorganizar la gestión del stock del cliente.
- Faltantes de productos: Pueden ralentizar una cadena de producción que necesita entregas just-in-time.
- Sanciones contractuales: Algunos proveedores o distribuidores imponen penalizaciones por incumplimientos en las entregas.
Por ello, las empresas buscan mantener su OTIF por encima del 95%, garantizando así un nivel de servicio óptimo y evitando problemas operativos y financieros.
¿Por qué el OTIF es un factor clave en el rendimiento de la cadena de suministro?
1. Reducción de costos por errores en los envíos
Un OTIF bajo genera gastos adicionales inesperados:
- Costes de reenvío: Cuando un pedido es incompleto, se necesita un segundo envío, lo que incrementa los gastos de transporte.
- Penalizaciones de proveedores: Algunos clientes imponen sanciones económicas por incumplimientos en las entregas.
- Gestión ineficiente del stock: Una mala planificación de los flujos puede provocar exceso de inventario o roturas de stock, afectando la distribución de los productos.
2. Mejora en la satisfacción del cliente
Los consumidores y distribuidores esperan entregas puntuales y completas. Un OTIF alto contribuye a:
- Una mejor gestión de expectativas, ofreciendo una experiencia de compra fluida.
- Menos devoluciones y reclamaciones, reduciendo la carga de trabajo del equipo de atención al cliente.
- Una reputación de marca más fuerte, esencial en sectores donde la fidelización es clave.
3. Mayor fluidez en la colaboración con proveedores y transportistas
Los diferentes actores de la cadena de suministro dependen unos de otros. Un buen índice OTIF mejora las relaciones con proveedores y transportistas al permitir:
- Anticipación de los volúmenes de envío, evitando cuellos de botella.
- Mejor negociación de tarifas y condiciones de transporte con los operadores logísticos.
- Mayor visibilidad sobre el desempeño de los socios logísticos, lo que facilita ajustes rápidos en caso de problemas.
4. Integración del lean management en logística
Un OTIF optimizado suele ser el resultado de una estrategia lean, enfocada en reducir tiempos muertos y errores en la cadena de suministro. Aplicar un enfoque de lean logistics permite:
- Minimizar el stock de seguridad, asegurando entregas precisas y confiables.
- Reducir desperdicios y errores, mediante la automatización de ciertas tareas.
- Aumentar la capacidad de respuesta ante fluctuaciones de la demanda, ajustando los flujos de abastecimiento con mayor facilidad.
El OTIF no debe verse solo como un indicador de rendimiento, sino como una herramienta de mejora continua en la gestión logística.
Desafíos en la mejora del OTIF
Alcanzar un OTIF óptimo requiere una gestión rigurosa y una anticipación efectiva de los riesgos. Sin embargo, hay varios obstáculos que pueden afectar su optimización:
1. Falta de visibilidad en los flujos logísticos
Muchas empresas aún dependen de métodos manuales (Excel, correos electrónicos, llamadas telefónicas) para gestionar sus envíos, lo que dificulta el seguimiento preciso del inventario y los pedidos. Sin una herramienta de control eficiente, resulta complicado detectar errores y anticipar retrasos.
✅ Solución: Implementar un TMS (Transport Management System) conectado a un WMS (Warehouse Management System) y un ERP para monitorizar los flujos en tiempo real.
2. Impacto de factores externos en las entregas
Las entregas pueden verse afectadas por eventos externos, como:
- Huelgas y bloqueos en carreteras.
- Condiciones meteorológicas adversas.
- Escasez de materias primas que afectan la disponibilidad de productos.
✅ Solución: Gestionar de forma proactiva los stocks de seguridad, diversificar proveedores y optimizar las rutas de transporte para minimizar el impacto de estos factores.
3. Falta de automatización e integración entre sistemas logísticos
Cuando los sistemas informáticos no están interconectados, la información no fluye correctamente entre almacenes, proveedores y transportistas. Esto puede provocar:
- Errores en la gestión de pedidos.
- Descoordinación en los plazos de entrega.
- Identificación tardía de incidencias.
✅ Solución: Digitalizar los procesos con plataformas colaborativas, donde todos los actores de la cadena de suministro tengan acceso a información en tiempo real.
El papel de las herramientas tecnológicas en la optimización del OTIF
La importancia de la digitalización para mejorar el rendimiento logístico
Optimizar el OTIF depende en gran medida de una gestión eficiente y reactiva de los flujos logísticos. Para lograrlo, las empresas deben apoyarse en herramientas digitales que permitan monitorear las expediciones en tiempo real, automatizar tareas administrativas y analizar el rendimiento de transportistas y proveedores.
Un software TMS eficaz centraliza toda esta información, facilitando una mejor coordinación entre los actores de la cadena de suministro y permitiendo anticipar posibles incidencias antes de que afecten las operaciones.
Shiptify: una solución para mejorar el OTIF y la gestión de los flujos logísticos
Shiptify es un TMS innovador diseñado para ayudar a las empresas a mejorar su tasa OTIF, optimizando la gestión de los envíos y el seguimiento del desempeño logístico. A través de esta plataforma, es posible:
✔ Monitorear las expediciones en tiempo real, reduciendo el riesgo de retrasos.
✔ Optimizar la comunicación con transportistas y proveedores, asegurando una mejor coordinación de los flujos de mercancías.
✔ Analizar las causas de los desvíos en el OTIF, permitiendo ajustes en los procesos para mejorar la calidad de las entregas.
✔ Automatizar la gestión de pedidos y documentación de transporte, reduciendo errores y acelerando el procesamiento de envíos.
Con una solución digital como Shiptify, las empresas pueden alcanzar un OTIF óptimo, garantizando una logística más eficiente, ágil y confiable.
Conclusión: el OTIF, un factor clave para una cadena de suministro más eficiente
Un OTIF elevado refleja una gestión logística optimizada y contribuye directamente a la reducción de costos, la mejora de la experiencia del cliente y una colaboración más fluida con los socios logísticos.
Para alcanzar un buen OTIF, es fundamental anticipar los envíos, gestionar los inventarios con precisión y garantizar una comunicación fluida con transportistas y proveedores.
Implementar un TMS avanzado como Shiptify permite digitalizar estos procesos y mejorar significativamente el rendimiento logístico. Las empresas que integran este tipo de soluciones obtienen un mayor control sobre sus flujos, asegurando entregas más confiables y una cadena de suministro más resistente a imprevistos.
.webp)
